Vic to the Future
VIC-040
Kennis
K · Ridge · Forge · Storm ± 2 min lezen
STACK
Vier kaarten over focus houden zonder de toekomst vast te zetten. — Eo Ena · Archivaris
Vic to the Future
Drukvelde hele stapel op A4, voor- en achterkantVic to the Future
VIC-041
Kennis
K · Crow · Comb · Grey
1.Niet alles tegelijk
Vic Boomer kiest per periode een beperkt aantal projecten. Niet omdat andere ideeën niet interessant zijn, maar omdat alleen gerichte aandacht tot bruikbaar resultaat leidt.
Dat is extra belangrijk binnen AI. Nieuwe modellen en agents veranderen regelmatig wat technisch mogelijk, betaalbaar of praktisch uitvoerbaar is. Dat is een reden om keuzes opnieuw te beoordelen, niet om bij iedere introductie onmiddellijk van richting te veranderen.
Focus betekent dat duidelijk is waaraan Vic Boomer werkt, wat bewust wordt uitgesteld en waarom.
Vic to the Future
VIC-042
Kennis
K · Salt · Black · Moss
2.Plannen mogen veranderen
Een businessplan beschrijft wat Vic Boomer op basis van de huidige kennis wil bereiken. Het vermeldt ook de aannames waarop producten, planning en investeringen zijn gebaseerd.
Een nieuwe ontwikkeling is pas relevant wanneer zij wezenlijk verandert wat een product kan opleveren, wat het kost of hoe het gebouwd kan worden. Zo niet, dan verandert er niets.
Iedere herbeoordeling eindigt in één van drie besluiten:
Vic to the Future
VIC-043
Kennis
K · Green · Nail · Forge
3.Wat blijft, wat verandert
| BLIJFT LANGER STAAN | WORDT VAKER HERZIEN |
|---|---|
| Welk probleem wordt opgelost | Product en functionaliteit |
| Wat als goed resultaat geldt | Modellen en technische middelen |
| Het aantal actieve projecten | Planning en volgorde |
| Wanneer iets doorgaat of stopt | Kosten en commerciële aannames |
Vic to the Future
VIC-044
Kennis
K · Drum · Bread · Red
4.Drie besluiten
PLAN v1.0 BEOORDELING PLAN v1.1
DOORGAAN
De belangrijkste aannames kloppen nog.
AANPASSEN
Het doel blijft relevant, maar product of uitvoering verandert.
STOPPEN
Het probleem, voordeel of onderscheid is verdwenen.
Iets nieuws beginnen zonder een besluit te nemen over bestaand werk is geen flexibiliteit. Het is alleen meer werk tegelijk.
Een nieuw model is nieuws. Nog geen strategie.